Agile Teamleiderschap

# Daily Standups Die Echt Werken

Veel teams verspillen tijd aan standups. We laten je zien hoe je ze in 15 minuten afrondt zonder iets te missen.

8 min lezen Beginner Juli 2026

### LeiderVoort Redactieteam

Redactieteam

Geschreven door het LeiderVoort redactieteam, gericht op praktisch bruikbare begeleiding voor agile teamleiders.

## Het Probleem: Standups Die Niet Werken

Je kent het waarschijnlijk. Iedereen staat in een kring, koffie in de hand. Iemand begint met "Gisteren heb ik aan project X gewerkt", en je voelt je aandacht al wegglijden. Twintig minuten later zijn jullie nog steeds niet klaar, en eigenlijk weet je nog steeds niet wat je team vandaag gaat doen.

Het gaat niet om slechte intenties. De meeste teams willen hun standup echt effectief maken. Maar zonder structuur en duidelijke doelen wordt het gewoon een informatiedump waar iedereen ondertussen aan zijn email zit. En dat kost je echt veel tijd — ruim 40 minuten per week per persoon voor een groep van 8 mensen.

Goed nieuws: het hoeft niet zo te zijn. Je kunt standups echt in 15 minuten afhandelen. Zonder informatie kwijt te raken. Zonder het gevoel dat je iets mist.

## De Drie Vragen Die Alles Veranderen

Elke standup draait om drie vragen. Niet meer. Niet minder:

- Wat heb ik gisteren gedaan? Kort. Relevant. Niet elk detail.
- Wat ga ik vandaag doen? Concreet. Realistisch. Afgestemd op je capaciteit.
- Wat blokkeert me? Hier zit de kracht. Dit is waar het team kan helpen.

Klaar. Meer hoef je niet te weten. Niet je entire sprint planning. Niet je life story. Gewoon deze drie dingen.

Let op: Dit artikel is informatie gericht op teamleiders en agile coaches. De technieken moeten aangepast worden aan je specifieke team en organisatie. Consult een ervaren agile coach voor situaties die echt vastzitten.

## De Praktische Regels: 15 Minuten, Klaar

Hoe zorg je dat je dit tempo haalt? Je hebt drie simpele regels nodig:

1

### 2 minuten per persoon. Niet meer.

Zet een timer. Echt. Twee minuten is genoeg om de drie vragen te beantwoorden. Als iemand meer nodig heeft, dan is het geen standup issue — het's een aparte gesprek na de standup.

2

### Geen probleemoplossing hier.

Iemand zegt: "Ik zit vast met de database verbinding." Je team begint meteen brainstormen. Stop. Dat gebeurt erna, met de mensen die het relevant vinden. De standup is alleen voor het signaal.

3

### Dezelfde tijd, dezelfde plek, elke dag.

Dit voorkomen dat je je standup in de gaten hoeft te houden. 9:15 uur, in het groen hoek. Punt. Iedereen weet het. Geen discussie nodig.

## Wat Gaat Echt Beter?

Als je deze aanpak volgt, gebeurt er iets interessants. Je team weet precies wat iedereen doet. Blokkades worden direct zichtbaar. Samenwerking gebeurt meer natuurlijk, omdat je weet wie waar aan werkt.

Maar het echte voordeel? Je team voelt zich gezien en gehoord. Niet omdat je anderhalf uur in een vergadering zit. Maar omdat je dagelijks even echt contact hebt. Kort. Effectief. Respectvol voor ieders tijd.

Veel teams zeggen dat dit het beste moment van hun dag wordt. Niet omdat het zo leuk is — maar omdat het werkt. En dat voelt goed.

## Begin Morgen

Je hoeft niet je hele standup format te veranderen. Probeer morgen gewoon de drie vragen. Zet een timer. Geen probleemoplossing. Kijk wat gebeurt.

De meeste teams zien verschil in een week. Echt. En dan vraag je je af waarom je dit niet eerder hebt geprobeerd.

Wil je meer leren over agile teamleiderschap? Bekijk onze volledige gids.

Verken meer gidsen

## Meer uit Agile Teamleiderschap

### Sprint Planning Stap voor Stap

Je eerste sprint plannen voelt overweldigend. Dit artikel breekt het down in een heldere stap-voor-stap aanpak die echt werkt.

### Constructieve Feedback Geven aan Je Team

Feedback is lastig. Leer hoe je het zegt op een manier die je team aanmoedigt, zonder dingen persoonlijk te maken.

### Retro's Houden Die Je Team Graag Bijwoont

Retro's kunnen saai zijn. Ontdek manieren om ze interactief en waardevol te maken zodat je team echt vooruitgaat.